全面推進精益管理，著力實現提質增效
柯力傳感精益管理項目各項工作穩步推進中

在柯力集團公司戰略規劃下，為進一步發揮安徽柯力規模生產效率，提高綜合管理水平、改善生產現場，安徽公司于今年3月準備推進精益管理，并于5月20日正式啟動項目。啟動后，上海歐陛公司從現場調研、基礎數據收集、過程診斷和現場布局構思著手，經過兩個多月的努力，在8月初基本完成了SQB、鋁合金、QS與其他產品等三條生產線的精益生產產品線方案，并最終確定以SQB精益生產產品線方案建設為切入點。

柯力SQB精益生產產品線于8月24日確定現場布局方案，9月4日正式啟動現場改造工作；計劃9月將貼片流水線、自動清洗機、激光焊接流水線等自動化設備陸續并入新生產線，并對其進行現場安裝調試；9月底完成項目一期布局改造工作；10月開始將獨立的SQB生產線投入運行。后續鋁合金、QS及其他產品的生產線也將陸續準備實施計劃方案。

“先試點、后推廣。”當前，安徽柯力正按照集團總裁柯總在精益管理專題會議上的指導與規劃布局，進一步加強精益管理的深化推進工作，積極開展彈性體車間銑貼片孔、預孔，及傳感器車間組橋走線、溫補兩個工序的試點，進行試點總結，并同步落實制造部門其他工序的推廣改善計劃。

安徽柯力精益管理項目對實現集團戰略發展具有重要意義，SQB精益生產產品線改造及相關工序試點是公司推進精益管理項目承上啟下的關鍵一環，該工作的順利實施及經驗積累將為公司精益管理項目推進工作提檔加速，確保公司于2021年4月前初步完成精益管理全產線全工序的改善建設計劃，為公司各車間改善質量、提升工效、最優化交期、提升客戶滿意度奠定基石。

貼片流水線

自動組橋流水線，打膠工序

（ 柯力傳感 牛毅）